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九游会J9 J9九游会用勤哲Excel服务器实现生产管理

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  生产管理即对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。通过生产组织工作,根据企业目标要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,达到预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,节省经济成本,从而达到预期的生产目标。生产管理的最终目的就是投入少 、产出多,获得最佳经济效益;而采用生产管理软件的目的则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。

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  随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备,这些设备可以大大提升生产效率,降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。

  我们用勤哲Excel服务器软件进行生产管理的基本内容总共分为以下六个方面:

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  生产计划主要是指日计划、周计划和月计划。原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货,要么是能出货的产品却没有生产,不管是哪一种情形,都会给企业带来浪费。当然,由于市场本身瞬息万变,所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时,生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住,生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

  虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

  为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

  衡量产品品质的指标一般有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据,而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

  维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划,以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修,以确保设备正常运行。

  与单纯技术工作不同的是,生产管理者要对自己管理的广大从业人员负责,包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

  使用勤哲excel服务器软件进行生产管理能达到以下成效:高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。

  1、高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。九游会J9 J9九游会九游会J9 J9九游会九游会J9 J9九游会


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